КОУЧИНГ КОМАНД
Онлайн программа обучения
Заявка на обучение
После отправки с вами свяжется наш менеджер и ответит на все ваши вопросы
Спасибо! Ваше сообщение получено
Если на один из вопросов вы ответе ДА! Этот курс для вас.
Вы тренируете или руководите группами или командами?
Нужно улучшить работу команды?
Отношения между лидером и участниками не так хороши, как могли бы быть?
На принятие решений уходит слишком много времени?
Команда больше сосредоточена на внутренних процессах, а не на клиенте?
Программа курса
Программа разработана для опытных практиков помогающих профессий:
Программа основывается на транзактном анализе, взаимоотношениях в группах, семейных расстановках и других теориях.
Программа состоит из 6-и двухдневных практических семинаров.
В процессе обучения предусмотрены отработки навыков в группе, написание и защита курсовой работы и практика в качестве коуча команд с клиентами.
Стоимость обучения 150 000 рублей. При единовременной оплате предоставляется скидка 10%
- коучей,
- консультантов,
- руководителей с опытом работы не менее 4-х лет.
Программа разработана для углубленного изучения и развития навыков управления командами.
Программа основывается на транзактном анализе, взаимоотношениях в группах, семейных расстановках и других теориях.
Программа состоит из 6-и двухдневных практических семинаров.
В процессе обучения предусмотрены отработки навыков в группе, написание и защита курсовой работы и практика в качестве коуча команд с клиентами.
Стоимость обучения 150 000 рублей. При единовременной оплате предоставляется скидка 10%
Расписание курса
Цель семинара – изучить конкретные меры по повышению устойчивости, эффективности и результативности вашей команды. В рамках транзактного анализа можно выделить несколько ключевых концепций из теории групп (Berne, 1964).
На этом семинаре мы дадим обзор организационной теории ТА, специально ориентированной на создание высокоэффективных групп и команд. Вы узнаете о структуре команды (границы, роли и иерархия), структуре взаимоотношений и о психодинамической структуре, которая основана на бессознательных ожиданиях людей в команде.
На этом семинаре мы дадим обзор организационной теории ТА, специально ориентированной на создание высокоэффективных групп и команд. Вы узнаете о структуре команды (границы, роли и иерархия), структуре взаимоотношений и о психодинамической структуре, которая основана на бессознательных ожиданиях людей в команде.
Цель семинара – изучить конкретные меры по развитию лидерства в команде. На этом семинаре мы пройдем через двенадцать шагов на пути героя, раскроем мифические аспекты формирования вашего сценария лидерства.
Кэмпбелл описал следующие двенадцать шагов: пролог, призыв к действию, отказ от призыва, встреча наставника, выбор, король на день, встреча с богиней, испытание, кинжал, возвращение к свету, смерть и воскрешение и эликсир.
Кэмпбелл описал следующие двенадцать шагов: пролог, призыв к действию, отказ от призыва, встреча наставника, выбор, король на день, встреча с богиней, испытание, кинжал, возвращение к свету, смерть и воскрешение и эликсир.
Цель семинара—освоить уникальные методы для ускорения развития групп. Каждая группа, во время формирования, проходит ряд этапов, которые определяются сложностью среды и зрелостью команды.
Мы смоделируем пять этапов развития, каждому из которых характерны определенный стиль руководства, структура и возможные проблемы.
Вы узнаете об: этапах развития, типичном лидерстве, культуре в группе и распространенных проблемах и мерах, способствующих развитию команды.
Мы смоделируем пять этапов развития, каждому из которых характерны определенный стиль руководства, структура и возможные проблемы.
Вы узнаете об: этапах развития, типичном лидерстве, культуре в группе и распространенных проблемах и мерах, способствующих развитию команды.
Цель семинара – изучить конкретные методы работы с отдельными людьми при групповом обучении.
Коучинг в группе – это способность тренировать отдельных членов в условиях группы. На этом семинаре вы узнаете об индивидуальном развитии и работе с индивидуальной матрицей коучинга.
К концу семинара участники смогут использовать концепции и инструменты на уровне поведенческого, отношенческого и нарративного сценариев для ускорения обучения в группе.
Коучинг в группе – это способность тренировать отдельных членов в условиях группы. На этом семинаре вы узнаете об индивидуальном развитии и работе с индивидуальной матрицей коучинга.
К концу семинара участники смогут использовать концепции и инструменты на уровне поведенческого, отношенческого и нарративного сценариев для ускорения обучения в группе.
Цель семинара – изучить конкретные средства коучинга команды. Этот семинар будет посвящен созданию высокопроизводительных команд с помощью командного коучинга. Командный коучинг – это коучинг группы как целого.
Мы рассмотрим шесть переменных, которые создают высокопроизводительные команды, и рассмотрим теории развития команд.
Затем мы будем использовать матрицу командного коучинга, чтобы влиять на структурном, динамическом и имаго уровне команды.
Мы рассмотрим шесть переменных, которые создают высокопроизводительные команды, и рассмотрим теории развития команд.
Затем мы будем использовать матрицу командного коучинга, чтобы влиять на структурном, динамическом и имаго уровне команды.
Процесс итоговой оценки обеспечивает основу для аккредитации, обучения и изменения профессиональной идентичности участников. В процессе аккредитации оценивается интеграция всех полученных инструментов в рамках курса по коучингу команд, теории и этики, которые участники продемонстрируют на практике при разборе рабочих ситуаций.
Кандидаты должны быть в состоянии объяснить, что они делают и почему, а также предложить другие возможные варианты. Во время процесса аккредитации кандидаты представляют в рамках выбранного ими подхода к коучингу команд свой кейс, написанный по процессу коучинга команды на примере своего клиента. Эта сертификация соответствует компетенциям ICF и требованиям транзактного анализа.
Кандидаты должны быть в состоянии объяснить, что они делают и почему, а также предложить другие возможные варианты. Во время процесса аккредитации кандидаты представляют в рамках выбранного ими подхода к коучингу команд свой кейс, написанный по процессу коучинга команды на примере своего клиента. Эта сертификация соответствует компетенциям ICF и требованиям транзактного анализа.
Ведущий программ Сари ван Пулье
Доктор психологических наук, международный коуч команд и эксперт по аджайл и инновациям. В течение 35 лет возглавляет Intact Academy, обучая коучей и консультантов по всему миру. Она работает консультантом в Team Agility с транснациональными корпорациями, частными компаниями и стартапами, помогая им внедрять инновации в бизнес-процессы, чтобы они могли быстрее выводить свои продукты на рынок.
Сари имеет 33-летний опыт работы в области коучинга и консультирования менеджеров и директоров и 23 года является директором транснациональных корпораций.
Командный коучинг важен как никогда. «Если нам удастся перейти от парадигмы индивидуальной выгоды к парадигме коллективной ответственности, мы будем процветать вместе».
Сари сертифицированный тренер и супервизор в транзактном анализе (TSTA-О), тренер PCM, аккредитованный главный тренер NOBCO-EMCC, главный системный командный коуч.
Она опубликовала множество статей и книг по лидерству, коучингу и организационным изменениям.
Выберите способ оплаты