Заявка на обучение
- коучей,
- консультантов,
- руководителей с опытом работы не менее 4-х лет.
Программа разработана для углубленного изучения и развития навыков управления командами.
Программа основывается на транзактном анализе, взаимоотношениях в группах, семейных расстановках и других теориях.
Программа состоит из 6-и двухдневных практических семинаров.
В процессе обучения предусмотрены отработки навыков в группе, написание и защита курсовой работы и практика в качестве коуча команд с клиентами.
Стоимость обучения 150 000 рублей. При единовременной оплате предоставляется скидка 10%
На этом семинаре мы дадим обзор организационной теории ТА, специально ориентированной на создание высокоэффективных групп и команд. Вы узнаете о структуре команды (границы, роли и иерархия), структуре взаимоотношений и о психодинамической структуре, которая основана на бессознательных ожиданиях людей в команде.
Кэмпбелл описал следующие двенадцать шагов: пролог, призыв к действию, отказ от призыва, встреча наставника, выбор, король на день, встреча с богиней, испытание, кинжал, возвращение к свету, смерть и воскрешение и эликсир.
Мы смоделируем пять этапов развития, каждому из которых характерны определенный стиль руководства, структура и возможные проблемы.
Вы узнаете об: этапах развития, типичном лидерстве, культуре в группе и распространенных проблемах и мерах, способствующих развитию команды.
Коучинг в группе – это способность тренировать отдельных членов в условиях группы. На этом семинаре вы узнаете об индивидуальном развитии и работе с индивидуальной матрицей коучинга.
К концу семинара участники смогут использовать концепции и инструменты на уровне поведенческого, отношенческого и нарративного сценариев для ускорения обучения в группе.
Мы рассмотрим шесть переменных, которые создают высокопроизводительные команды, и рассмотрим теории развития команд.
Затем мы будем использовать матрицу командного коучинга, чтобы влиять на структурном, динамическом и имаго уровне команды.
Кандидаты должны быть в состоянии объяснить, что они делают и почему, а также предложить другие возможные варианты. Во время процесса аккредитации кандидаты представляют в рамках выбранного ими подхода к коучингу команд свой кейс, написанный по процессу коучинга команды на примере своего клиента. Эта сертификация соответствует компетенциям ICF и требованиям транзактного анализа.
Доктор психологических наук, международный коуч команд и эксперт по аджайл и инновациям. В течение 35 лет возглавляет Intact Academy, обучая коучей и консультантов по всему миру. Она работает консультантом в Team Agility с транснациональными корпорациями, частными компаниями и стартапами, помогая им внедрять инновации в бизнес-процессы, чтобы они могли быстрее выводить свои продукты на рынок.
Сари имеет 33-летний опыт работы в области коучинга и консультирования менеджеров и директоров и 23 года является директором транснациональных корпораций.
Командный коучинг важен как никогда. «Если нам удастся перейти от парадигмы индивидуальной выгоды к парадигме коллективной ответственности, мы будем процветать вместе».
Сари сертифицированный тренер и супервизор в транзактном анализе (TSTA-О), тренер PCM, аккредитованный главный тренер NOBCO-EMCC, главный системный командный коуч.
Она опубликовала множество статей и книг по лидерству, коучингу и организационным изменениям.