Транзактный анализ для бизнеса
Один язык, одна модель - все про взаимоотношения людей.
Коммуникативные навыки
Лидерские навыки
Личная эффективность
Работа команд
В Транзактном анализе внимание уделяется тому, как происходит эффективное общение на всех уровнях организации. Транзактный анализ рассматривает развитие и изменения от индивида до команды, отдела и организации в целом. Транзактный анализ в работе с организациями исходит из предположения о "здоровье" людей, что отличает его от других коммуникационных методологий, которые фокусируются на проблемах людей.
Мы предлагаем современную теорию и инструменты, разрабатываемые многими профессионалами из разных стран, благодаря их обширным знаниям Транзактного анализа и делового мира.
Четкие объяснения тренеров и диаграммы, предлагаемые в процессе, дают понять сотрудникам то, как они могут развивать и поддерживать эффективную коммуникацию и быть в курсе процессов, связанных с выполнением решений и стратегий.
Знание Транзактного анализа позволяет персоналу компании наладить сотрудничество и почувствовать комфорт на своих рабочих местах. Люди, способные к совместной работе - это важный ресурс для тех руководителей, которые хотят улучшить качество отношений и повысить производительность труда.
Обучение Транзактному анализу будет представлять ценность для отдельных сотрудников, менеджеров и руководителей всех уровней. Независимо от того, идет ли речь об эмоциональном интеллекте, стрессе, плохой коммуникации или различных перспективах развития, наше обучение предлагает набор ресурсов для поддержки важных аспектов бизнес-процессов людей.
Мы предлагаем современную теорию и инструменты, разрабатываемые многими профессионалами из разных стран, благодаря их обширным знаниям Транзактного анализа и делового мира.
Четкие объяснения тренеров и диаграммы, предлагаемые в процессе, дают понять сотрудникам то, как они могут развивать и поддерживать эффективную коммуникацию и быть в курсе процессов, связанных с выполнением решений и стратегий.
Знание Транзактного анализа позволяет персоналу компании наладить сотрудничество и почувствовать комфорт на своих рабочих местах. Люди, способные к совместной работе - это важный ресурс для тех руководителей, которые хотят улучшить качество отношений и повысить производительность труда.
Обучение Транзактному анализу будет представлять ценность для отдельных сотрудников, менеджеров и руководителей всех уровней. Независимо от того, идет ли речь об эмоциональном интеллекте, стрессе, плохой коммуникации или различных перспективах развития, наше обучение предлагает набор ресурсов для поддержки важных аспектов бизнес-процессов людей.
Принципы Транзактного анализа
Цель - помочь личности достичь автономии, при которой человек может задействовать свои ресурсы в полном объеме, может самостоятельно решать свои проблемы и чувствовать себя комфортно с самими собой и в общении с другими людьми.
Первый принцип - все люди О-Кей.
Я принимаю себя таким, какой я есть, а тебя — таким, какой ты есть.
Временами мне может не нравится твоё поведение. Но я не отождествляю твоё поведение с тобой.
Ты — ОК, хотя твоё поведение иногда может быть не ОК.
Временами мне может не нравится твоё поведение. Но я не отождествляю твоё поведение с тобой.
Ты — ОК, хотя твоё поведение иногда может быть не ОК.
Второй принцип - каждый человек обладает способностью мыслить.
На нас лежит ответственность за принятие нами решения о том, чего мы хотим от жизни.
Мы ответственны за наши действия, за наше бездействие и за результат .
Мы также способны осознавать наши действия и действия других людей и что-то делать для изменения.
Мы ответственны за наши действия, за наше бездействие и за результат .
Мы также способны осознавать наши действия и действия других людей и что-то делать для изменения.
Третий принцип - мы можем менять ситуации и свое поведение в них.
Мы несём ответственность за наше поведение, чувства и решения. А значит, мы можем их менять.
Если некоторые из наших детских решений о себе, других людях и мире во взрослой жизни приводят к нежелательным последствиям, мы можем их изменить и сформировать другие, более благоприятные.
Если некоторые из наших детских решений о себе, других людях и мире во взрослой жизни приводят к нежелательным последствиям, мы можем их изменить и сформировать другие, более благоприятные.